q420b角鋼--等重點(diǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、效率等要求不斷提高
自異型線(xiàn)門(mén)架槽鋼產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，其產(chǎn)品的外觀(guān)質(zhì)量、尺寸精度均達到國內領(lǐng)先水平，外部市場(chǎng)需求逐月增加，產(chǎn)量及效率的壓力也接踵而至。該車(chē)間運用精益工具分析末端原因，將“內襠公差帶尺寸的滿(mǎn)負荷利用”作為“二十天”攻關(guān)項目之一，3月初先后對軋輥、矯直輥的孔型進(jìn)行“順便一刀”的細微車(chē)削優(yōu)化，公差帶利用率實(shí)現了近40%的增長(cháng)，單套工裝的過(guò)鋼量增加了50%，在保證質(zhì)量、提升效率的同時(shí)，減少了工藝切換頻次。
“二十天”現場(chǎng)改進(jìn)，打破思維定勢。針對軋件冷卻過(guò)程中會(huì )出現的側彎現象，項目負責人在細心跟蹤觀(guān)察后，打破原來(lái)的“軋件預彎”思維定式，將其轉變?yōu)椤败埣缽潯彼悸�，該規格產(chǎn)品二輪次生產(chǎn)就收效顯著(zhù)，矯直一次挑揀合格率增長(cháng)近5個(gè)百分點(diǎn)。m.domainedhaninsdemoerkerke.com
“二十天”設備改造，重錘直指懈怠。針對當月各區域討論會(huì )上所提出的設備目前存在的隱患、不足以及改善要求，車(chē)間點(diǎn)檢組詳細羅列出改造方案、改造時(shí)限、責任人等條目并進(jìn)行透明公示；對部分項目提前規劃、有序組織，擠出工藝切換、設備檢查的有限時(shí)間來(lái)“辦大事”；對上線(xiàn)前的工裝檢查、遺留設備問(wèn)題實(shí)行“一人一責”制度，保證問(wèn)題“一追到底”。該車(chē)間全月共解決前期遺留問(wèn)題10余項，設備問(wèn)題40余項，為日后全線(xiàn)設備的穩定運行打下了堅實(shí)基礎。
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